КОНФЛИКТОЛОГИЯ Конспект лекций 2

КОНФЛИКТОЛОГИЯ Конспект лекций (2)

          Часть 2

          рименяемые в основном при возникновении конфликтов в политической сфере; 2) судебное и арбитражное рассмотрение дел; 3) адми-38 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ

          нистративные процедуры, практикуемые в различных правопри-менительных органах.

          Принцип разделения властей – одна из конституционных основ российского государства. Однако в реальной жизни функции ветвей власти нередко перекрещиваются или вступают во взаим– ные противоречия; возникают споры о компетенции и конфликты. Как рассматриваются и разрешаются конфликты в области разделения властей? Можно отметить пять их особенностей: 1) Конфликты между ветвями власти должны всегда разрешаться легитимными, конституционными средствами; 2) Даже если конфликт между ветвями власти разрешился неконституционным путем, все же его завершение приобретает юридическую форму. Принимается новая Конституция, назначаются новые парламентские выборы; 3) Над тремя ветвями власти нет никакого более высокого арбитра, чем сам суверенный народ; 4) Затянувшийся конфликт между властями создает политический и социальный кризис в обществе и болезненно сказывается на различных сторонах жизни. Поэтому и разрешение такого конфликта предполагает достаточно широкое привлечение различных политических сил к участию в сложившейся ситуации; 5) Конфликты между ветвями власти надо не только своевременно разрешать, но и вовремя предупреждать.

          Конституционное судопроизводство – одна из форм разрешения разногласий между ветвями власти и устранения конфликтов, возникающих в законодательной и исполнительной деятельности. Конституционный Суд разрешает конфликты, возникающие: а) между законодательными и исполнительными органами; б) между государственными органами Федерации и ее субъектов; в) между государственными органами и гражданами.

          Общее основание для рассмотрения этих конфликтов заключается в том, что во всех случаях они связаны с действительным или предполагаемым нарушением норм и принципов Конституции РФ. Существование Конституционного Суда играет важную предупредительную, сдерживающую роль уже при зарождении политических конфликтов. Если же конфликт все-таки произошел, Конституционный Суд разрешает его, опираясь на дос-Лекция 6. Правовой конфликт 39

          таточно четкие юридические нормы Закона о Конституционном Суде.

          В предмет ведения Конституционного Суда РФ входит рассмотрение дел о соответствии федеральных законов, нормативных актов Президента РФ, Конституции РФ. Суд решает также дела о соответствии конституций республик, уставов, законов и иных нормативных актов субъектов РФ Конституции Российской Федерации, а также договоров, заключенных ими между собой и с Федерацией. Он рассматривает и споры между органами госу-. дарственной власти. Наконец, Конституционный Суд рассматривает международные договоры РФ и нарушения конституционных прав и свобод граждан.

          Процедура работы Конституционного Суда четко закреплена в юридических нормах, что обеспечивает упорядоченное рассмотрение конфликта и вынесение законного и обоснованного решения. Важно отметить, что решение, вынесенное Конституционным Судом, не подлежит пересмотру и является для всех обязательным. Следовательно, юридический конфликт завершается, хотя, разумеется, его причины, мотивы и действующие силы могут вновь проявиться в новом конфликте.

          Судопроизводство, включая арбитражный процесс, –специ– фическая форма разрешения споров и конфликтов. Она имеет ряд преимуществ по сравнению с рассмотренными выше конституционными процедурами. К ним относятся:

          а) рассмотрение конфликта независимым от других властей органом, который по своему предназначению и положению должен быть не заинтересован в исходе дела;

          б) четко разработанная процедура установления и проверки фактических обстоятельств и принятия решения;

          в) нормативная основа всей деятельности суда, который руководствуется законом и своим внутренним убеждением;

          г) обязательность принятых решений для исполнения как сторонами конфликта, так и другими юридическими и физическими

          лицами.

          В России, кроме Конституционного Суда, существует четыре вида судопроизводства: гражданское, уголовное, административ-38 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ

          нистративные процедуры, практикуемые в различных правопри-менительных органах.

          Принцип разделения властей – одна из конституционных основ российского государства. Однако в реальной жизни функции ветвей власти нередко перекрещиваются или вступают во взаимные противоречия; возникают споры о компетенции и конфликты. Как рассматриваются и разрешаются конфликты в области разделения властей? Можно отметить пять их особенностей: 1) Конфликты между ветвями власти должны всегда разрешаться легитимными, конституционными средствами; 2) Даже если конфликт между ветвями власти разрешился неконституционным путем, все же его завершение приобретает юридическую форму. Принимается новая Конституция, назначаются новые парламентские выборы; 3) Над тремя ветвями власти нет никакого более высокого арбитра, чем сам суверенный народ; 4) Затянувшийся конфликт между властями создает политический и социальный кризис в обществе и болезненно сказывается на различных сторонах жизни. Поэтому и разрешение такого конфликта предполагает достаточно широкое привлечение различных политических сил к участию в сложившейся ситуации; 5) Конфликты между ветвями власти надо не только своевременно разрешать, но и вовремя предупреждать.

          Конституционное судопроизводство – одна из форм разрешения разногласий между ветвями власти и устранения конфликтов, возникающих в законодательной и исполнительной деятельности. Конституционный Суд разрешает конфликты, возникающие: а) между законодательными и исполнительными органами; б) между государственными органами Федерации и ее субъектов; в) между государственными органами и гражданами.

          Общее основание для рассмотрения этих конфликтов заключается в том, что во всех случаях они связаны с действительным или предполагаемым нарушением норм и принципов Конституции РФ. Существование Конституционного Суда играет важную предупредительную, сдерживающую роль уже при зарождении политических конфликтов. Если же конфликт все-таки произошел, Конституционный Суд разрешает его, опираясь надос-Лекция 6. Правовой конфликт 39

          таточно четкие юридические нормы Закона о Конституционном Суде.

          В предмет ведения Конституционного Суда РФ входит рассмотрение дел о соответствии федеральных законов, нормативных актов Президента РФ, Конституции РФ. Суд решает также дела о соответствии конституций республик, уставов, законов и иных нормативных актов субъектов РФ Конституции Российской Федерации, а также договоров, заключенных ими между собой и с Федерацией. Он рассматривает и споры между органами госу-^ дарственной власти. Наконец, Конституционный Суд рассматривает международные договоры РФ и нарушения конституционных прав и свобод граждан.

          Процедура работы Конституционного Суда четко закреплена в юридических нормах, что обеспечивает упорядоченное рассмотрение конфликта и вынесение законного и обоснованного решения. Важно отметить, что решение, вынесенное Конституционным Судом, не подлежит пересмотру и является для всех обязательным. Следовательно, юридический конфликт завершается, хотя, разумеется, его причины, мотивы и действующие силы могут вновь проявиться в новом конфликте.

          Судопроизводство, включая арбитражный процесс, –специ– фическая форма разрешения споров и конфликтов. Она имеет ряд преимуществ по сравнению с рассмотренными выше конституционными процедурами. К ним относятся:

          а) рассмотрение конфликта независимым от других властей органом, который по своему предназначению и положению должен быть не заинтересован в исходе дела;

          б) четко разработанная процедура установления и проверки фактических обстоятельств и принятия решения;

          в) нормативная основа всей деятельности суда, который руководствуется законом и своим внутренним убеждением;

          г) обязательность принятых решений для исполнения как сторонами конфликта, так и другими юридическими и физическими лицами.

          В России, кроме Конституционного Суда, существует четыре вида судопроизводства: гражданское, уголовное, административ-40

          Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ

          ное, а также арбитражный процесс. Они различаются предметом судебного разбирательства, а в связи с этим процедурой рассмотрения дела и характером принимаемых решений.

          Гражданское судопроизводство функционирует при рассмотрении имущественных споров, трудовых конфликтов, земельных отношений, семейных и наследственных дел. Оно создает благоприятные возможности для мирного разрешения конфликтов в соответствии с законом, предоставляя сторонам равные процессуальные права. Суд призван вынести законное и обоснованное решение на основе всех представленных сторонами и рассмотренных им материалов дела. Существенной нормой гражданского процессуального кодекса является возможность окончить дело мировым соглашением, которое не является всего лишь частным соглашением сторон, а представляет собой в данном случае акт судебной власти: оно проверяется и утверждается судом, должно соответствовать закону и не может нарушать чьи-либо законные права и интересы.

          Арбитражные суды разрешают преимущественно конфликты, возникающие при осуществлении предпринимательской деятельности. В арбитражном процессе участвуют в основном организации (учреждения, предприятия, фирмы, акционерные общества, товарищества и т.д.). Конфликтующие стороны обращаются в арбитражный суд в тех случаях, если не могут преодолеть спорную ситуацию своими силами. Данная ситуация может иметь две разновидности : а) экономические споры между предпринимателями;

          б) споры между предпринимателями и органами государственной власти и управления.

          Уголовное судопроизводство рассматривает так называемый криминальный конфликт, представляющий собой преступление совершенное одним или несколькими лицами. В одних случаях это конфликт между преступником и потерпевшим гражданином (например, при краже), в других – между преступником и государством (например, при даче или получении взятки), но во всех случаях это конфликт с законом, а следовательно, и с правоохранительными органами. Задача уголовного суда в том, чтобы установить, был ли на самом деле тот криминальный конфликт,

          Лекция 6. Правовой конфликт 41

          который послужил основанием для судебного рассмотрения, виновен ли в нем подсудимый и решить вопрос о наказании виновного. В уголовном судопроизводстве конфликт преимущественно заканчивается <силовым> решением – применением меры государственного принуждения.

          ЛИТЕРАТУРА

          ЗеркинД.П. Основы конфликтологии. Ростов н/Д, 1998. Основы конфликтологии/Под ред. В.Н.Кудрявцева. М., 1997. Кудрявцев В. Юридический конфликт// Государство и право.
          1995. №9.

          40 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ

          ное, а также арбитражный процесс. Они различаются предметом судебного разбирательства, а в связи с этим процедурой рассмотрения дела и характером принимаемых решений.

          Гражданское судопроизводство функционирует при рассмотрении имущественных споров, трудовых конфликтов, земельных отношений, семейных и наследственных дел. Оно создает благоприятные возможности для мирного разрешения конфликтов в соответствии с законом, предоставляя сторонам равные процессуальные права. Суд призван вынести законное и обоснованное решение на основе всех представленных сторонами и рассмотренных им материалов дела. Существенной нормой гражданского процессуального кодекса является возможность окончить дело мировым соглашением, которое не является всего лишь частным соглашением сторон, а представляет собой в данном случае акт судебной власти: оно проверяется и утверждается судом, должно соответствовать закону и не может нарушать чьи-либо законные права и интересы.

          Арбитражные суды разрешают преимущественно конфликты, возникающие при осуществлении предпринимательской деятельности. В арбитражном процессе участвуют в основном организации (учреждения, предприятия, фирмы, акционерные общества, товарищества и т.д.). Конфликтующие стороны обращаются в арбитражный суд в тех случаях, если не могут преодолеть спорную ситуацию своими силами. Данная ситуация может иметь две разновидности : а) экономические споры между предпринимателями;

          б) споры между предпринимателями и органами государственной власти и управления.

          Уголовное судопроизводство рассматривает так называемый криминальный конфликт, представляющий собой преступление совершенное одним или несколькими лицами. В одних случаях это конфликт между преступником и потерпевшим гражданином (например, при краже), в других – между преступником и государством (например, при даче или получении взятки), но во всех случаях это конфликт с законом, а следовательно, и с правоохранительными органами. Задача уголовного суда в том, чтобы установить, был ли на самом деле тот криминальный конфликт,

          Лекция 6. Правовой конфликт

          41

          который послужил основанием для судебного рассмотрения, виновен ли в нем подсудимый и решить вопрос о наказании виновного. В уголовном судопроизводстве конфликт преимущественно заканчивается <силовым> решением – применением меры государственного принуждения.

          ЛИТЕРАТУРА

          ЗеркинД.П. Основы конфликтологии. Ростов н/Д, 1998. Основы конфликтологии /Под ред. В.Н.Кудрявцева. М., 1997. Кудрявцев В. Юридический конфликт// Государство и право.
          1995. №9.

          42 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ

          41

          ЛЕКЦИЯ 7.

          ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ

          КОНФЛИКТ

          Основанием для судебного рассмотрения, видимый и решить вопрос о наказании винов-иудопроизводстве конфликт преимущественно то^ым> решением – применением меры госу-дения.

          1. Понятие и разновидности организационно-управленческого конфликта

          Организационно-управленческий конфликт – это конфликт между членами управляющей организации, руководителями и исполнителями, образующимися в их составе первичными группами, между различными подразделениями в данной системе управления по поводу целей, методов и средств управленческой и организационной деятельности, а также ее результатов и социальных последствий.

          Различают: 1) Конфликт, связанный с распределением статусов и власти. Первое вытекает из несоответствия количества статусов высокого ранга наличным или потенциальным притязаниям членов организации. Второе объясняется двумя обстоятельствами. В организации создается иерархия должностей и соответственно имеет место делегирования власти от вышестоящих звеньев руководства к нижестоящим. А всякая власть, в том числе и делегированная, имеет тенденцию к саморасширению границ применения; отсюда столкновение ее субъекта с вышестоящим. Вместе с тем, иерархичность построения организации и управления внутренне порождают одностороннюю ответственность низших звеньев перед высшими, что приводит к административному произволу и т.д. 2) Конфликт, порождаемый проявлением разнообразных дисфункций в организации, обусловленных как объективными, так и субъективными обстоятельствами. В числе объективных – ситуация социального изменения. Организация функционирует в определенных условиях – внутренних и внешних (социальная и политическая среда). Они не остаются постоянно неизменными. Возникающие изменения нарушают устоявшийся способ функционирования, происходит определенная дезорганизация системы. Социальная дезорганизация – неотъемлемая часть процесса социального изменения. 3) Конфликт.

          ЛИТЕРАТУРА

          <оьы конфликтологии. Ростов н/Д, 1998. ЬпСологии/Подред. В.Н.Кудрявцева. М., 1997. дидический конфликт// Государство и право.

          44 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ

          ях. Формируются группы инициаторов изменений и их противников. Актуализируется проблема взаимоотношения поколений в коллективе. Происходит смена неформальных лидеров, а в критической ситуации – и формальных носителей высшей для организации административной власти.

          Таким образом, дезорганизация на субъективном уровне проявляется в виде нарушения согласованных действий членов группы, т.е. несогласия. Несогласие – это отказ образовавшейся внутри организации первичной группы от предписанных шаблонов, норм поведения, это – неисполнение в той или иной мере своих обязанностей, поскольку оспаривается их легитимность в изменяющейся ситуации.

          Углубляющееся несогласие порождает напряженность в организации – форму проявления более высокого этапа возникающего конфликта. Напряженность выступает в позитивном и негативном плане. Позитивный аспект обнаруживает себя, в частности, в неудовлетворенности состоянием дел в организации, заведенным порядком, стилем руководства, в острой критике методов и результатов деятельности организации в целом или ее отдельных под-:

          разделений, выражающих осознание необходимости обновления деятельности организации и одновременно невозможности это сделать при данном ее состоянии. Такая напряженность стимулирует переход к реорганизации целевой группы с учетом новой ситуации. Негативная форма напряженности проявляется в девальвации норм и ценностей, на которых строится данная организация, ее дезинтеграция и формирование дисфункционального, кризисного состояния. Конечный итог негативной напряженности – агония организация.

          Конфронтация членов организации – неотъемлемый элемент напряженности на высоком уровне развития и форма проявления внутреннего конфликта. Она приобретает разнообразные виды, в том числе – жесткой конкуренции на почве карьерных устремлений служащих, борьбы за влияние на центр административной власти и за определенные привилегии и др. Наибольшую опасность для позитивной деятельности организации представляет конфронтация, ведущая к расколу органи-Лекция 7. Организационно-управленческий конфликт 45

          зации, что связано с кристаллизацией частных интересов и подменой ими общих.

          З.Управление организационно-управленческим конфликтом

          К структурным методам управления организационно-управленческим конфликтом относятся следующие: 1) четкая формулировка требований: разъяснение требований к результатам каждого конкретного работника и подразделения в целом; наличие ясно и однозначно сформулированных прав и обязанностей, правил выполнения работы; 2) использование координирующих механизмов: строгое соблюдение принципа единоначалия облегчает управление большими группами <конфликтных ситуаций>, т.к. подчиненные знают, чьи распоряжения они должны выполнять;

          в некоторых организациях создаются специальные интеграционные службы, задачей которых является увязка целей различных подразделений; 3) постановка единых целей, формирование общих ценностей: этому способствует информированность всех работников о политике, стратегии и перспективах организации; эффективным оказывается формулирование целей организации на уровне целей общества; 4) система поощрения: установление таких критериев эффективности работы, которые исключают столкновение интересов различных подразделений и работников.

          Управление конфликтным противостоянием включает и межличностные способы преодоления конфликтов. Различают следующие основные стратегии поведения в конфликтных ситуациях:

          1) настойчивость (принуждение): тот, кто придерживается данной стратегии, пытается заставить других принять свою точку зрения во что бы то ни стало (его не интересуют мнения и интересы других). Он либо игнорирует <цену> в своих отношениях с партнером, которая будет заплачена в результате его действий, либо просто не задумывается над последствиями. Чем более долговременные в перспективе отношения связывают участников взаимодействия, тем более целесообразно заботиться не только о сиюминутном выигрыше, но и о сохранении стабильных взаимоот-44

          Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛЛОГИЯ

          ях. Формируются группы инициаторов изменений и их прротив-ников. Актуализируется проблема взаимоотношения покссолений в коллективе. Происходит смена неформальных лидеров, а а в критической ситуации – и формальных носителей высшей длэтя организации административной власти.

          Таким образом, дезорганизация на субъективном уроввне проявляется в виде нарушения согласованных действий членоов груг1– пы, т.е. несогласия. Несогласие – это отказ образовавшейкся внутри организации первичной группы от предписанных шаб-блонов, норм поведения, это – неисполнение в той или иной мерое своих обязанностей, поскольку оспаривается их легитимность в иизменя-ющейся ситуации.

          Углубляющееся несогласие порождает напряженность ь в организации – форму проявления более высокого этапа возникжающе-го конфликта. Напряженность выступает в позитивном и наегатив-ном плане. Позитивный аспект обнаруживает себя, в частности, в неудовлетворенности состоянием дел в организации, заведденным порядком, стилем руководства, в острой критике методов и ^ результатов деятельности организации в целом или ее отдельньых подразделений, выражающих осознание необходимости обнорвления деятельности организации и одновременно невозможности э это сделать при данном ее состоянии. Такая напряженность стимуулирует переход к реорганизации целевой группы с учетом новой ^ ситуации. Негативная форма напряженности проявляется в девальвации норм и ценностей, на которых строится данная организаций, ее дезинтеграция и формирование дисфункционального, кризисного состояния. Конечный итог негативной напряженности –; агония организация.

          Конфронтация членов организации – неотъемлемьый элемент напряженности на высоком уровне развития и форума проявления внутреннего конфликта. Она приобретает разноэобраз-ныевиды,втом числе-жесткой конкуренции напочв^е^ръ" ерных устремлений служащих, борьбы за влияние на1 центр административной власти и за определенные привилегией и др. Наибольшую опасность для позитивной деятельности орР1^"11" зации представляет конфронтация, ведущая к расколу орР1^^"

          Лркиня 7. От?ганизаЦионно-управленческий конфликт 45

          зации, что связано с кристаллизацией частных интересов и подменой ими общих.

          ^управление организационно-управленческим конфликгом

          К структурным методам управления организационно-управленческим конфликтом относятся следующие: 1) четкая формулировка тр ебований: разъяснение требований к результатам каждого конкретного работника и подразделения в целом; наличие ясно и однозначно сформулированных прав и обязанностей, правил выполнения работы; 2) использование координирующих механизмов: строгое соблюдение принципа единоначалия облегчает управление большими группами <конфликтных ситуаций>, т.к. подчиненные знают, чьи распоряжения они должны выполнять;

          в некоторь 1х организациях создаются специальные интеграционные служб Ь), задачей которых является увязка целей различных подразделений; 3) постановка единых целей, формирование общих ценно стей: этому способствует информированность всех работников о политике, стратегии и перспективах организации; эф-фективныгм оказывается формулирование целей организации на уровне целей общества; 4) система поощрения: установление таких критериев эффективности работы, которые исключают столкновение Интересов различных подразделений и работников.

          Управление конфликтным противостоянием включает и меж-личностнь>]е способы преодоления конфликтов. Различают следующие основные стратегии поведения в конфликтных ситуациях:

          1) настойчивость (принуждение): тот, кто придерживается данной стратегии, пытается заставить других принять свою точку зрения во 1то бы то ни стало (его не интересуют мнения и интересы других). Он либо игнорирует <цену> в своих отношениях с партнеров ^ которая будет заплачена в результате его действий, либо просто не задумывается над последствиями. Чем более дол-говременн ью в перспективе отношения связывают участников взаимодействия, тем более целесообразно заботиться не только о си-юминутно, м выигрыше, но и о сохранении стабильных взаимоот-46 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ

          ношений. Данный стиль может быть использован и эффективен в ситуации, угрожающей существованию организации.Недостат-ками такой стратегии являются подавление инициативы подчиненных и возможность повторных вспышек конфликта из-за ухудшения взаимоотношений;

          2) уход (уклонение): человек, придерживающийся этой стратегии стремится уйти от кофликта. Это уместно, если предмет разногласий имеет для человека незначительную ценность, если ситуация может разрешиться сама собой, если в данный момент нет условий для продуктивного <разрешения> конфликта, но через некоторое время они могут появиться;

          3) приспособление (уступчивость) предполагает отказ человека от собственных интересов, готовность принести их в жертву другому, пойти ему навстречу. Эта стратегия признается рациональной, когда предмет разногласий имеет для человека меньшую ценность, чем взаимоотношения с другой стороной, когда при <тактическом выигрыше> не гарантирован и <стратегический выигрыш>. Однако, если данная стратегия становится доминирующей, то скорее всего руководство подчиненными не сможет быть эффективным;

          4) компромисс – данный стиль"характерен принятием точки зрения другой стороны, но до определенной степени. Поиск приемлемого решения осуществляется преимущественно за счет взаимных уступок. Способность к компромиссу в управленческих ситуациях ценится высоко, т.к. уменьшает недоброжелательность, позволяет относительно быстро преодолеть конфликт. Но через некоторое время могут появиться и дисфункциональные последствия (например, неудовлетворенность <половинчатыми решениями>). В данном случа
е конфликт может возникнуть вновь в измененной форме, т.к. породившая его проблема была решена не до конца;

          5) сотрудничество (решение проблемы) – этот стиль основывается на убежденнности участников конфликта в том, что расхождение во взглядах – неизбежный результат того, что у людей есть свои представления о том, что правильно, а что нет. При такой стратегии участники признают право друг друга на собственное мне-Лекция 7. Организационно-управленческий конфликт 47

          ние и готовы его принять, что дает им возможность проанализировать причины разногласий и сообща найти приемлемый для 1зсех выход. В данной ситуации идет поиск устраивающего всех решения проблемы.

          ЛИТЕРАТУРА

          ЗдравомысловА.Г. Социология конфликта. М., 1996. ЗеркинД.П. Основы конфликтологии. Ростов н/Д, 1998. Уткин Э.А. Конфликтология. Теория и практика. М., 1998,

          Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ

          ЛЕКЦИЯ 8. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ

          Центральная проблема конфликтов – их разрешение (управление конфликтом, контроль над конфликтом, регулирование конфликта).

          Управление конфликтами включает в себя: прогнозирование конфликтов; предупреждение одних и вместе с тем стимулирование других; прекращение и подавление конфликтов; регулирование и разрешение.

          1. Компромисс и консенсус

          Политической практикой и теорией выработаны некоторые всеобщие формы и способы предотвращения, регулирования и разрешения политических конфликтов. В их числе – компромисс и кон-сенсус.

          Компромисс в словарях определяется как соглашение на основе взаимных уступок. Различают компромиссы вынужденные и добровольные. Первые с неизбежностью навязываются сложившимися обстоятельствами. Вторые заключаются на основе соглашения по определенным вопросам и соответствуют какой-то части политических интересов всех взаимодействующих сил. На основе таких компромиссов создаются многообразные партийные блоки и политические коалиции.

          Слово консенсус происходит от латинского сотеп1ю, которое в свою очередь образовано от глагола –кепИге (чувствовать, думать, понимать) с помощью приставки соп, имеющей значение совместного, взаимного развития, т.е. в своей основе консенсус означает общность чувств и мыслей, взаимопонимание.

          Консенсус – это соглашение значительного большинства людей любого сообщества относительно наиболее важных аспектов его социального порядка, выраженное в действиях.

          В демократических системах обычно различают три объекта возможного соглашения:

          1) конечные цели (свобода, равенство и т.д.), которые составляют структуру системы представлений;

          Лекция 8. Управление конфликтами 49

          2) правила игры, или процедуры;

          3) конкретные правительства и правительственная политика. Эти три объекта могут быть трансформированы в три уровня консенсуса:

          1) консенсус на уровне сообщества, или основной, ценностный;

          2) консенсус на уровне режима, или процедурный;

          3) консенсус на уровне политики.

          Первый объект или уровень консенсуса – основной – показывает, разделяет ли данное общество одинаковые ценностные представления и цели.

          Второй объект или уровень консенсуса – процедурный –ус– танавливает правила игры, фиксируемые в конституциях.

          Третий объект или уровень консенсуса (в отношении политики и правительства) выдвигает на передний план параллель <власть-оппозиция>. Несогласие по вопросам политики и оппозиция правительству обусловлено отношением к членам правительства, а не к форме управления.

          Консенсус –универсальный принцип демократии, позволяющий разрешать и предупреждать противоречия и конфликты, снимать напряженность в обществе. Эффективность консенсуса зави-. сит от участия в распределении вознаграждений, льгот, власти, благосостояния общества, уровня политической культуры.

          Кризис консенсуса обычно связывают с кризисом отношений церковь-государство, традиционной политики и включением в нее нетрадиционных групп, перераспределением ролей и статусов, разрывом элит и масс и т.д.

          2. Предупреждение и стимулирование конфликтов

          Предупреждение конфликта – это деятельность, направленная на недопущение его возникновения и разрушительного влияния на ту или иную сторону, тот или иной элемент общественной системы. Предупреждение конфликта предполагает его прогнозирование. Прогнозирование является одной из форм предвидения. Его основной целью является повышение эффективности и результативности принимаемых решений, разработка конкретных рекомендаций для практической деятельности. В качестве основ-50 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ

          ных задач, в которых конкретизируется цель прогнозирования, выступают следующие задачи: избежать нежелательных результатов развития событий; приспособиться к неизбежному; ускорить вероятное развитие конкретного явления в желательном направлении.

          В науке существует несколько классификаций прогнозирования: по основным типам – поисковое (определение возможных состояний явления в будущем) и нормативное (определение путей и сроков достижения возможных состояний явления, принимаемых в качестве цели); по периоду упреждения – оперативное (до 1 мес.), краткосрочное (от 1 мес.до 1 года), среднесрочное (от 1 года до 5 лет), долгосрочное (от 5 до 15 лет), сверхдолгосрочное (более 15 лет); по сферам предсказания (внутриполитическое, внешнеполитическое). Основные принципы прогнозирования: системность, согласованность, непрерывность, верифицируемость, альтернативность, рентабельность. Прогнозирование осуществляется по нескольким этапам: предпрогнозная ориентация, сбор данных прогнозного фона, разработка базовой модели, построение поисковой модели, создание нормативной модели, оценка достоверности и 70чности прогноза, выработка рекомендаций.

          В практике прогнозирования используется комплекс различных методов: фактографический, статистический, прогнозная экстраполяция, прогнозная интерполяция, метод исторической аналогии, метод математического моделирования, метод экспертных оценок и т.д.

          Прогнозирование конфликта-лишь предпосылка его предотвращения. Различаютсяэтапы частичного и полного предотвращения конфликтов, раннего предупреждения и упреждающего разрешения. Частичное предотвращение становится возможным при условии блокирования действия одной из причин данного конфликта и ограничения его негативного влияния на интересы противоборствующих сторон. Стратегия полного предотвращения предполагает нейтрализацию действия всего комплекса детерминирующих конфликт факторов, что и позволяет направить взаимодействие субъектов в русло их сотрудничества во имя реализации совпадающих интересов. Упреждающее разрешение конфликта, равно как и ран-Лекция 8. Управление конфликтами 51

          нее его предупреждение, означает не что иное, как осуществление согласования позиций и интфесов противоречивых субъектов в пространстве их социального единства, согласия по более важным вопросам общественной жизни.

          Стратегия предотвращения конфликта предусматривает осуществление таких принципов, как своевременность действий по предупреждению возможных коллизий, оперативность, гласность.

          Не любые конфликты общественные субъекты стремятся предотвратить. В иных конфликтах они заинтересованы. Стимулирование конструктивных конфликтов, являющихся двигателем прогрессивных изменений, модернизации общественной системы, составляет весьма существенную сторону социального управления. Речь не идет об искусственном нагнетании конфронтации, о насаждении враждебности в обществе, что обычно практикуется агрессивными силами для оправдания своего существования. Метод разжигания конфликтов также широко используется бюрократическими элементами в управленческих организациях и трудовых коллективах. Стратегия стимулирования конфликтов-это стратегия мобилизации активности того или иного общественного субъекта при решении жизненно важных проблем, стратегия развития позитивной инициативы, достижения оптимального эффекта социального управления.

          3. Методы урегулирования конфликтов

          Можно выделить три группы методов, облегчающих поиск мирного выхода из конфликта.

          Первая группа направлена на предотвращение развития насильственной стадии развития конфликта. Вторая – на разрешение противоречий, вызвавших конфликт. И, наконец, третья, наиболее разработанная, – на снижение уровня противостояния сторон, отказ каждого участника от односторонних действий и переход к поиску совместного решения проблемы.

          Каждая из групп методов, как и сами методы, обладают рядом достоинств, недостатков и ограничений. Обычно наиболее эффек-К тивным является комплексное применение различных методов в зависимости от конкретных условий и характера конфликта.

          52 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ

          К первой группе методов относятся ранняя диагностика и выявление причин конфликта с тем, чтобы не допустить его дальнейшего разрастания. Для этих целей часто используются стандартизированные процедуры, основанные на отслеживании конфликтных отношений с помощью ЭВМ. Однако основной акцент делается на развитие институтов и механизмов предупреждения насильственных форм развития конфликтов. К их числу относится создание широкой сети государственных и негосударственных консультационных служб. Важнейшая роль принадлежит системе образования, телевидению и радио.

          Основоположником второй группы методов, нацеленных на устранение причин возникновения конфликтов, является Дж. Бертон. Согласно Бертону, разрешение конфликта должно основываться на изменении глубинных структур. Правильно организованное общение между социальными группами, находящимися в конфликте, является одним из центральных методов в данном подходе. Оно направлено на изменение характера восприятия, а также посредством этого на изменение отношений сторон друг к другу. Методы, используемые Бертоном и его коллегами, включаютв себя Т-группы, ориентированные на снятие ложной идентификации с группой только по национальному признаку; специально организованные встречи и дискуссии между конфликтующими группами и т.п.

          Третья группа методов включает в себя ряд приемов, которые предполагают перевод конфликта в рациональный план. Лишь очень немногие конфликты по своей природе являются конфликтами с нулевой суммой, т.е. когда интересы конфликтующих сторон полностью противоположны. И, даже если конфликт близок к конфликту с нулевой суммой, задача СОСТОИТЕ том, чтобы его участники через включение дополнительных вопросов или, напротив, исключением ряда спорных вопросов, придали конфликтной ситуации ненулевой характер. Иной вариант –диверсифицировать ценности и цели, т.е. сделать так, чтобы разные группы стремились к разным, непересекающимся целям. Стороны могут сформировать цели более высокого порядка, позволяющие объединиться ради их достижения. Во всех этих случаях конфликт становится конфликтом с ненулевой суммой.

          Лекция 8. Управление конфликтами 53

          Есть и другие методы снижения напряженности, в том числе и с использованием силового давления. Так, в международных отношениях к участникам конфликта применяют санкции, чтобы побудить их к поиску мирных средств решения проблемы.

          В целом же, основная проблема при использовании методов, ориентированных на поиск взаимоприемлемого варианта решения, заключается в том, конфликтующие стороны не всегда ведут себя рационально и не всегда готовы к компромиссам ради достижения согласия. Несмотря на указанные ограничения, в рамках именно этой группы методов разрабатывается технология ведения переговоров и осуществления посреднических услуг.

          4. Разрешение конфликта

          Процесс разрешения любого конфликта складывается, как минимум, из трех этапов. Первый – подготовительный – это диагностика конфликта. Второй –разработка стратегии разрешения и технологии. Третий – непосредственная практическая деятельность по разрешению конфликта – реализация комплекса методов и средств.

          Диагностика конфликта включает: а) описание его видимых проявлений (стычки, столкновения, кризисы и т.д.); б) определение уровня развития конфликта; в) выявление причин конфликта и его природы (объективной и субъективной); г) измерение интенсивности; д) определение сферы распространенности. Каждый из отмеченных элементов диагностики предполагает объективное понимание, оценку и учет основных переменных конфликта – содержания противоборства, состояния его участников, целей и тактики их действий, возможных последствий. Конфликт диагностируется в структурном и функциональном планах, в ситуационном и позиционном аспектах, как состояние и процесс.

          Разработка стратегий разрешения конфликта осуществляется с учетом возможных моделей разрешения и принципов управления конфликтом. Если завершение конфликта предполагается осуществить, например, в виде модели <победа-поражение>, <выигрыш-проигрыш>, то разрабатывается стратегия устранения одной из сторон путем доведения борьбы до победного конца. В ситуа-54 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ

          ции, когда возможна модель <победа-победа>, <выигрыш-выигрыш>, <взаимный выигрыш>, прорабатывается стратегия разрешения конфликта путем взаимного преобразования сторон и на основе этого – обоюдного примирения. Ослабление конфликта, его преобразование, постепенное затухание – таковы моменты асимметричного решения конфликта. Наконец, в ситуации, при которой ни одна из сторон не может выиграть противоборство, а обе его проигрывают, оказывается целесообразной стратегия подавления конфликта, механического его устранения.

          Разнообразные модели разрешения конфликта формировались исторической практикой. В литературе различаются: <силовая>, компромиссная и <интегративная> модели. Силовая модель ведет к исходам конфликта двух видов: <победа-поражение>, <поражение-поражение>. Две другие модели – к возможному разрешению конфликта по типу <победа-победа>, <выигрыш-выигрыш>. Силовая форма типична для правовых конфликтов.

          Среди разнообразных стратегий выхода из конфликтных ситуаций наиболее часто используются четыре. Каждая из них имеет свои достоинства и недостатки и может быть использована в зависимости от обстоятельств, времени на решение и конечных целей:

          1) Мнимое улаживание. По сути это принуждение к миру без устранения причин, вызвавших конфликт. В качестве принуждающих средств используются: власть (реальная или мнимая), посулы, запугивание, взывание к разуму или благородным чувствам. В результате конфликт не разрешается, а загоняется внутрь, срабатывает психологическая защита участников – происходит переоценка ситуации, смирение с ней. Этот тип стратегии подходит для снятия эмоционального напряжения при взаимодействии конфликтующих сторон, но не приводит к решению проблемы, породившей конфликт.Последствием использования данной стратегии является возобновление конфликта на новом уровне в усиленном или измененном варианте.

          2) Победа одной из сторон. Сущность этой стратегии заключается в признании превосходства позиции одной из конфликтующих сторон, ее правоты, силы и подчинении ей другой стороны.

          Лекция 8. Управление конфликтами 55

          Эта стратегия применима в так называемом честном бою, когда и одна из сторон убедила в своей правоте другую сторону не ущем-I ляя ее прав, мнений, а также не использовала неэтичных методов I борьбы. В такой ситуации происходит постепенное снижение « психологической напряженности в отношениях сторон, нормализуется климат взаимоотношений в коллективе (или между отдельными участниками, если конфликт был межличностный), налаживается продуктивное взаимодействие, возможна перестройка от-1– ношений. Если же победа одной из сторон является результатом подавления другой, использования <грязных методов> (анонимки, запугивания, административные воздействия несправедливого характера и пр.), то следствием применения данной стратегии является ухудшение психологического климата, происходит усугубление конфликта навнугриличностном и межличностном уровнях, снижается продуктивность деятельности.

          3) Компромисс. Суть этой стратегии СОСТОИТЕ согласии обеих сторон на основе взаимных уступок и терпимости к позиции про-» тивника при сохранении несхожести основных позиций, взглядов, мнений, отношений. Эта стратегия хороша как промежуточный шаг, передышка, позволяющая более глубоко разобраться в ситуации и подготовиться к ее окончательному или более эффективному решению. Она зачастую нерешает самого конфликта, но ликвидирует конфликтную обстановку. Последствиями такой стратегии могут быть временое затишье для накопления сил с целью продолжения борьбы или скрытая борьба другими средствами, возможное разделение сфер деятельности при взаимном невмешательстве или ослаблении требований друг к другу.

          4) Интеграция. Основа стратегии интеграции заключается во взаимном примирении и согласии, достигнутом за счет перестройки взглядов и отношений, нахождения общих позиций, интересов, целей, способов деятельности и поведения, удовлетворяющих противоборствующие стороны. Применение данной стратегии основывается на признании различий позиций и мнений сторон и готовности принять их во внимание для понимания причин конфликта и поиска вариантов решения, приемлемых для обеих сторон. Результатом такой стратегии будет разрешение конфликта, улуч-56 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ

          шение взаимоотношений сторон, стремление к сотрудничеству, повышение доверия, эмоциональный подъем, повышение эффективности деятельности. Это самая сложная в реализации, но и самая эффективная стратегия разрешения конфликтов.

          Общий алгоритм выхода из конфликта задают общее смысловое направление деятельности по разрешению конфликтной ситуации. Практические же шаги по разрешению конфликта весьма разнообразны и зависят во много от его специфики, сферы проявления участвующих в нем субъектов, причин его возникновения и т.д.

          Общий алгоритм выхода из конфликтной ситуации включает в себя целую совокупность последовательных действий :

          анализ конфликтной ситуации;

          выявление личностных особенностей участников конфликта;

          сбор разнообразной информации о конфликте;

          выбор стратегии управления конфликтной ситуацией;

          собеседование с участниками конфликта;

          конкретные шаги по устранению причин конфликта;

          создание общественного мнения, направленного на разрешение конфликта;

          использование по необходимости правовых или административных мер по устранению причин конфликта.

          Существуют четыре способа разрешения конфликтов:

          1) соглашение в результате совпадения мнений всех сторон;

          2) соглашение в соответствии с законодательной или моральной волей внешней силы;

          » 3) соглашение, навязанное одной из сторон конфликта;

          4) застарелый конфликт теряет свою актуальность и разрешается сам собой.

          В литературе по конфликтологии выделяются четыре возможных варианта разрешения конфликта между противостоящими сторонами А и Б:

          1) А выигрывает за счет Б.

          2) .6"выигрывает за счет А.

          3) Обе сторбны оказываются в проигрыше, хотя каждая надеялась на благополучный исход. ,

          Лекция 8. Управление конфликтами 57

          4) Обе стороны могут оказаться в выигрыше в разных отношениях на основе компромисса, взаимных уступок, взвешивания возможных потерь в ходе самого конфликта.

          Выбор пути разрешения конфликта всецело зависит от конфликтующих сторон, но решающую роль в этом могут сыграть сопутствующие факторы. К примеру, на выбор мирного пути урегулирования конфликта могут оказать влияние такие факторы, как наличие в обществе равновесия сил, соответствующего исторического опыта, гласности, институциональных условий для консультаций и переговоров.

          Р.Даль называет семь условий, при которых мирный способ течения конфликтов является наиболее вероятным:

          существование институциональных образований, стремящихся к консультациям и переговорам, изучению интересов, поиску взаимовыгодных решений;

          широкие рамки соглашения насчет того, что составляет оптимальное разрешение проблемы;

          отсутствие кумулятивности конфликтов;

          <большие экономические возможности (достаток);

          позитивная осведомленность граждан в отношении результатов мирного разрешения предыдущих конфликтов;

          равное распределение между сторонами возможных для использования средств насилия;

          * преобладающее количество зрелых признаков, способствующих мирному приспособлению.

          Один из ведущих представителей англосаксонской политологии Д.Аптер, исходя из теории равновесия общества, считает что существуют три степени развития общественных конфликтов:

          1) столкновение предпочтений (кооперация);

          2) столкновение интересов (конкуренция);

          3) столкновение основных ценностей (подлинный конфликт). По мнению Аптера, задача состоите том, чтобы трансформировать конфликты ценностей в конфликты интересов или, еще лучше, – в столкновение предпочтений, т.е. в конкуренцию или кооперацию. Для ее реализации используют различные методы: пере-58 Вершинин М. С. КОНФЛИКТОЛОГИЯ

          говорный процесс, посредничество, разъединение сторон и др. При этом необходимо соблюдать ряд условий:

          1) согласие о правилах ведения переговоров обязательно для обеих сторон;

          2) не идеологизировать конфликт;

          3) выявить реальные причины конфликта и найти более верный путь к его разрешению.

          Р.Дарендорф предлагает последовательную схему урегулирования конфликта:

          переговоры, т.е. создание органа, в котором конфликтующие стороны регулярно встречаются для переговоров по всем спорным проблемам и принятия решений (большинством, квалифицированным большинством, большинством с правом вето, единогласно);

          посредничество – наиболее мягкая форма участия третьей стороны (не участвующие в конфликте лицо или инстанция), согласие сторон от случая к случаю выслушивать посредника и рассматривать его предложения;

          арбитраж, либо обязательное обращение к посреднику, либо обязательность исполнения его решений;

          обязательный арбитраж – для участников конфликта обязательно как обращение к третьей стороне, так и принятие ее решения.

          Е. Нордлинжер обосновал шесть основных принципов для успешного урегулирования политических конфликтов:

          1) стабильная коалиция;

          2) принцип пропорциональности;

          3)деполитизация;

          4) взаимность права вето;

          5) компромисс;

          6) концессия, т.е. предоставление права урегулирования конфликта третьей стороне.

          В целом демократический процесс контроля над конфликтными ситуациями включает следующие специальные процедуры:

          взаимный и оперативный обмен достоверной информацией об интересах, намерениях и очередных шагах сторон, участвующих в конфликте;

          Лекция 8. Управление конфликтами

          59

          сознательное взаимное воздержание от применения силы, способной придать неуправляемость конфликтной ситуации;

          объявление взаимного моратория на действия, обостряющие конфликт;

          подключение арбитров, беспристрастный подход которых гарантирован, а рекомендации принимаются за основу компромиссных действий;

          использование существующих или принятие новых правовых норм, административных и иных процедур, способствующих сближению конфликтующих сторон;

          создание и поддержание атмосферы делового партнерства, а затем и доверительных отношений как предпосылок исчерпания текущего конфликта и предотвращения аналогичных конфликтов в будущем.

          ЛИТЕРАТУРА

          Основы конфликтологии/Под ред. В.Н.Кудрявцева. М., 1997. Фишер Р., Юри У. Путь к согласию, или переговоры без поражения. М.,1990.

          Дойч М. Разрешение конфликта. Конструктивные и деструктивные процессы//Социально-политический журнал. 1997. № Г.

          Михаил Сергеевич Вершинин

          КОНФЛИ1СГОЛОГИЯ

          конспект лекций

          Компьютерный дизайн, верстка

          А. В. Михайлова

          Издательство Михайлова В.А. Лицензия ЛР № 065090 от 7.04.97 г.

          191123, Санкт-Петербург, а/я 354.

          Подписано в печать 20.12.99. Формат 84х108"/з2. Бумага офсетная. Печать офсетная. Тираж 3000 экз. Заказ № 511.

          Отпечатано в ГП типография им. И. Е. Котлякова Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций 195273, Санкт-Петербург, ул. Руставели, 13.







         


          У ВАС КОЪ

          две причины посещать первый в Санкт-Петербурге специализированный магазин экономической, юридической и гуманитарной литературы

          Вы экономите время на поиск необходимых Вам книг. Вы Приобретаете знания, инвестируя средства в необходимые Вам книги.

          дом дедовой книги

          ЭКОНОМЬТЕ ВРЕМЯ, ПРИОБРЕТАЯ ЗНАНИЯ!

          Более 4000 изданий по всем аспектам современного бизнеса. Свободный доступ к необходимым Вам книгам.

КОНФЛИКТОЛОГИЯ Конспект лекций (2)



[Комментировать]